Introducing yourself: Mutual Aid Groups in Network

The name of our project is "mutual aid groups in network". As its title explains, our purpose is to link different mutual aid groups, through the creation of a webpage where the members of each mutual aid group will be able to interact with another and to learn new things about new subjects.
We are interested in groups in social risk like: gender violence, unemployed, immigrants and drug addicts who are part of mutual aid groups.

INNOVACIÓ i ANÀLISI DE NECESSITATS

Després de desenvolupar tot aquest projecte es fa necessari tornar a l’objectiu inicial, que aquest grup de treball es va formular durant la fase de disseny d’aquest projecte: connectar i establir lligams de col·laboració, participació i ajuda, amb diferents col·lectius en risc social de la nostra societat: homes i dones maltractades, aturats de llarga durada, immigrants i drogodependents, que fins ara han estat desconnectats.

Considerem que tot el seguit de continguts, criteris, activitats i metodologies que calen desenvolupar en un Projecte d’Ajuda Mútua han propiciat la creació d’una plataforma on els diferents grups seleccionats poden establir lligams de col·laboració i ajuda via online i offline. Això significa que dintre d’aquest projecte podem trobar un primer mòdul important d’activitats que es desenvoluparan a través del suport informàtica i d’Internet i un segon, que requerirà la presencialitat per a aconseguir crear lligams socioafectius força estables i un alt grau de confiança, ja que en un bloc d’aquestes característiques aquest element esdevé totalment indispensable.



VÍDEOS:

Hacer Tiramisú

http://www.youtube.com/watch?v=c2GT9DN-wHc

http://www.youtube.com/watch?v=71uUXvMSdCE

PRESSUPOST

El grup GAM EN XARXA, organització sense ànim de lucre, presenta el següent pressupost:

DESPESES

El nostre pressupost queda desglossat en els dos tipus de recursos que generen despeses econòmiques RRMM i RRHH:

Pel que fa als RRMM, es contempla el lloguer i el cost mínim d’aquest local de trobada pel grup dinamitzador per poder portar a terme les tasques de planificació, disseny, gestió, coordinació, etc.

Dintre de les despeses de tipus material hem explicitat el cost del diferent material d’oficina necessari, despesa en promoció i publicitat del projecte i tot allò que va relacionat amb la higiene i seguretat del nostre petit local.

En relació, a les despeses en RRHH estimem la necessitat de formar un grup dinamitzador formar principalment per quatre pedagogues. La dedicació d’aquests professionals serà diferent, ja que limitem dues pedagogues jornada completa i dues a mitja jornada. Per donar resposta als problemes tècnics del nostre projecte, contarem amb el suport d’un estudiant d’informàtica de darrer curs, que rebrà un sou com a becari. Aquesta situació es repetirà amb l’administratiu, al qual no dedicarà la jornada completa i per tant el seu sou serà de 350 €.

Per últim, pel que fa a la presència d’una assistent/a social per grup, proposem que el seu cost sigui zero, ja que desitgem establir un vincle col·laboratiu entre assistent social dels diferents centres i el grup dinamitzador.

Tot això, fa que estimem una despesa total en la realització i execució d’aquest projecte d’uns 5185€.

INGRESSOS

La subvenció privada que hem demanat és a l’entitat bancària Bancaja, que convoca un concurs d’ajuda a associacions i entitats d’interès públic i privat. Concretament l’objecte d’aquesta convocatòria són entitats que treballin amb col·lectius (que coincideixen amb els destinataris del nostre projecte) com: drogodependents, dones en risc social, col·lectius marginats... que en el nostre cas formen part de grups d’ajuda mútua.

Considerem que podríem rebre aquesta subvenció ja que acomplim el seu requisit de ser una entitat que desenvolupa un projecte de prevenció, acompanyament i inserció social.

Dir també que tot i que la subvenció podria ser molt més elevada, donat que som una entitat sense ànim de lucre, hem procurat que el balanç en relació a les despeses resultés 0, pel que comptem amb una subvenció privada de 4.785 €.

Les bases d’aquesta convocatòria de subvencions, es troben a la següent pàgina web:

http://obrasocial.bancaja.es/desarrollo-social/desarrollo-social ficha.aspx?ID=76&ARE=3

L’import màxim amb què comptaríem és de 12.000 €, i aquests es destinarien, com indica l’entitat bancària, per a:

· Costs de personal assignat al projecte

· Subministraments i materials

· Costs inherents a les activitats a desenvolupar

· Costs administratius

Justificació

Com es pot veure la nostra associació comptarà amb majoritàriament finançament de tipus privat, ja que considerem que d’aquesta manera no estarem sotmeses als canvis de la conjuntura política i podrem desenvolupar les nostres activitats de forma autònoma.

Considerem que l’ajuntament del territori on portarem a terme les nostres accions correra a càrrec del sou de l’assistent social que col·laborarà amb el nostre projecte, ja que prèviament haurem pactat el seu paper d’acompanyament i connexió.

Presa de decisions en el cas que els ingressos no fossin suficients

Cal preveure-ho tot, per això el grup ha de prendre decisions davant de fets possibles com que no es rebés la subvenció necessrària per part de la entitat financera Bancaja, que a l'apartat 'ingressos' hem descrit.

En aquest cas, el grup considera adient que s'eliminin fonts generadores de despeses per a reduïr-ne el volum. Es pendrien les següents decisions:

- Descartem tenir un local propi. Demanarem a l'Ajuntament que ens deixi fer ús de les instal·lacions públiques que es cedeixen a les entitats d'interés general, com per exemple una sala del centre cívic, o d'altres.

- En no tenir local propi, no veiem la necessitat de comprar ordinador, impressora i fotocopiadora. En els primers mesos haurem d'utilitzar els propis mitjans teconològics, i en el cas que calgués, fer ús de servei de copisteria.

- Les despeses deribades doncs del manteniment de les instal·lacions i equipaments no serà present, com els tributs (impostos), les despeses financeres (assegurança) i la connexió a internet.

Tot i això, cal tenir en compte que les nostres accions tindran costos, que hauran de ser assumits de forma conjunta per part dels gestors i els participants, encara que això no vol dir que s'augmenti la quota de soci, ja que el col·lectiu a qui ens dirigim no estaria, en molts casos, disposat a incrementar la seva aportació.

ORGANITZACIÓ D'ACTIVITATS

Llista d’activitats:

Per tal d’organitzar les activitats que desenvoluparem al llarg del projecte, hem pres com a eix central el criteri offline i offline, segons el qual hem establert també les infrastructures que a utilitzar.

El fet d’organitzar les diferents activitats segons la metodologia que s’empra pel seu desenvolupament constitueix una forma operativa que alhora facilita als professionals la seva distribució al llarg del projecte, tot vetllant per intentar combinar-les i evitar que un mateixa tipologia d’activitats monopolitzin unes sessions que es triben en un mateix període de temps.

Val a dir que les següents activitats són les que estan presents en l’apartat definit com a temporalització, on s’especifica cada sessió.

Offline:

1. Presentació del projecte i crear les direccions electròniques que utilitzaran cadascun dels usuaris.

2. Buidatge per part de les responsables de les aportacions dels usuaris en la sessió anterior.

3. Com a cloenda les responsables del projecte organitzaran una exposició de fotografies realitzades al llarg del desenvolupament del projecte. A més a més es farà un pica-pica.

Offline i Online:

1. Cadascú es presenta de forma directa en el fòrum. Les diferents presentacions quedaran penjades de forma permanent en el fòrum.

Online:

1. A través d’un xat els participants interactuen entre ells amb la finalitat de crear quatre temàtiques a tractar.

2. Les responsables plantegen un tema i els participants participen al xat en una mateixa franja de temps

3. Creació al fòrum d’un espai on puguin penjar tota la informació que cerquin sobre el tema tractat.

INFRAESTRUCTURA OFFLINE

INFRAESTRUCTURA ONLINE

ROL DELS PARTICIPANTS

Tot seguit descriurem quin serà el rol que adoptaran els membres de l'equip, al llarg de les diferents fases de la seva construcció, manteniment i consolidació:

Fase de reflexió i planificació del projecte


Fase de disseny de l’espai virtual

Fase d’aplicació

Fase d’aplicació definitiva

Fase d’avaluació

ROL DELS PARTICIPANTS

El nostre equip estarà dinamitzat per un equip compost per:

a) Equip dinamitzador

1. Les 4 pedagogues: aquestes professionals coordinaran el grup destinatari (dones maltractades, aturats de llarga durada, immigrants i drogodependents) a l’hora de realitzar les diferents activitats del projecte. Cal dir però, que els protagonistes d’aquest i els que dinamitzaran les diferents activitats serà el grup de participants a través de la participació en el fòrum, recerca d’ informació, etc.
2. Tècnic informàtic: serà el responsable d’orientar el grup en les tasques més relacionades amb la creació de la seva presentació virtual, presentació de les notícies al fòrum...a més a més de solventar aquells aspectes més de tipus general com per exemple com es penja una opinió al blog, com és busca informació a Internet...tot i que, en aquests aspectes més genèrics, és donarà preferència aquelles persones del grup que més coneixements informàtics tinguin per ajudar a la resta, abans que sigui el mateix professional.
3. Administratiu: per donat per començat el projecte, aquest recollirà les dades personals de tots els participants perquè els professionals coneguin el nombre de persones que estan interessades, donat que en funció d’això podran fer unes coses o altres. D’altra banda, serà la persona que busqui vies de finançament ja sigui públic o privat, per gestionar i fer possible l’activitat.

b) Recursos tecnològics

Per a desenvolupar el nostre projecte, se seguirà una modalitat temporal de tipus sincrònic i asincrònic. Per aquest motiu l’eina central a utilitzar serà un espai virtual, que permeti que els participants del projecte a partir d’una metodologia activa, siguin els veritables protagonistes tot intercanviant experiències, comentant dades d’interès......

A partir d’aquest element tan general i imprescindible en el nostre projecte, s’utilitzaran altres recursos tecnològics de caràcter més específic com els següents:

• Blogger: blog com a intranet i fòrum entre els participants.
• Gmail: com eina per crear el xat i difondre la informació.
• Processador de texts: serà emprat pels participants i els professionals del projecte per tal de digitalitzat i penjar aquella informació que es consideri rellevant comunicar a la resta.

També és convenient dir que el servei d’Internet és molt necessari per a veure complides totes aquestes expectatives, si més no, cal recordar que és l’eina vital a partir de la qual fer funcionar l’espai virtual. A més a més constitueix una bona manera per a que els i les participants s’introdueixin en el món de les noves tecnologies i s’adaptin a les necessitats i trets característics de la societat del coneixement on vivim.


c) Reunions de treball, distribució de les tasques, resolució de conflictes

L’elaboració d’aquest punt és de vital importància per garantir una bona organització interna per part dels professionals que gestionen el projecte a partir de la coordinació de les seves tasques i treballar de forma conjunta amb l’objectiu prioritari d’oferir un servei interdisciplinari que enriqueixi i esdevingui significatiu pels participants.

En aquest sentit, a continuació especificarem com es duran a terme les reunions de treball i amb quina freqüència es desenvoluparan, així com de quina manera es distribuiran les tasques, i com solucionaran els possibles conflictes que sorgeixen entre els professionals en el desenvolupament del projecte.

Pel que fa a les reunions de treball, cal dir que per a dur a terme un seguiment adequat del nostre projecte, i dels participants que hi assisteixen, tots els professionals ens reunim un cop per setmana, en les instal·lacions d’ús públic que ens cedirà l’ajuntament on analitzem les activitats i les trobades tant virtuals com presencials amb l’objectiu de reflexionar sobre la pràctica i aplicar possibles millores en el transcurs del projecte.En principi, tenim un dia i un horari fixat per a dur a terme la reunió setmanal, val dir que malgrat la rigidesa aparent, hem decidit atorgar-li una estructura flexible, en tant que pot modificar-se en cas que certs professionals no hi puguin assistir, i a més poden convocar-se altres reunions, sempre que qualsevol membre de l’equip dinamitzador ho consideri adient.

En relació a la distribució de les tasques, cal destacar que les funcions que desenvoluparan els diferents professionals que participen en el projecte queden definides segons la titulació per la qual han estat contractats, en aquest context cal recordar la composició del nostre equip dinamitzador: 4 pedagogues, un administratiu/a, un tècnic informàtic/a, i un assistent/ a social.

Si més no, cal afegir que en el nostre projecte no existeix una estandarització de les funcions, en tant que confiem en la necessitat que els professionals siguin polivalents, i que tot i desenvolupar les tasques que els pertoquen, es coordinin amb els altres membres amb l’objectiu de desenvolupar un servei interdisciplinari, i tenir clarificades les funcions dels altres per tal que en qualsevol moment es puguin substituir o complementar-se, en cas que pugui sorgir algun imprevista, o bé per tal que simplement s’enriqueixin les activitats plantejades respecte el grup destinatari.

Per últim, és necessari tenir en compte que tot treball en equip genera conflictes entre els seus membres. És per això que volem tenir present que aquests conflictes són essencials per a l’avanç del grup sempre que siguin correctament resolts.

La seva resolució exitosa dependrà de la disposició dels membres a entendre’s mútuament i a assumir les seves responsabilitats i tasques encomanades.

Tots, per tant, som responsables de vetllar per a que les relacions sense tensions, i si n’hi tindrem la responsabilitat de cridar-ne l’atenció i proposar solucions, que ajudin a resoldre’l el més ràpid possible.

No hem d’oblidar que tractarem amb grups d’ajuda mútua que han de percebre estabilitat i seguretat en els coordinadors del projecte, per això haurem de tenir cura de donar una bona imatge i de que els conflictes que puguin sorgir no afectin al correcte seguiment de les accions planificades.